“七个凡是”工作宗旨：

1凡是有工作就要有目标。

工作必须有明确的目标，目标是构筑工作成功的基石，是指引我们取得工作成绩看得见的射击靶。而没有目标的工作，如同盲人骑瞎马，纯粹就是在浪费时间和精力。

2凡是有目标就要有计划。

确定了明确的目标，就要按照时间节点拆解成具有可行性的实施计划，拆解后任务时间节点一目了然，也为分工提供了基础，将串行任务转化成多方面并行实施，会极大程度地提高效率。

3凡是有计划就要有执行。

有了严格周密的计划后，一定要有强有力的执行力，否则一切都是空谈。再完美的计划，投入到实际运行总会出现这样那样的状况，也只有在执行中按照PDCA原则，不断的计划、执行、检查、修正才能推动工作在正确的方向上不断前进。

4凡是有执行就要有检查。

对自己每天、每周、每月的计划都要进行检查，查漏补缺，评估计划的可行性和有效性。检查是消除执行者投机心态，确保执行与计划一致的最好方法。

5凡是有检查就要有结果。

没有结果的检查，相当于没有检查，变相的浪费人力、物力、财力和时间。凡是检查必须明确做的较好的方面和较差的方面，对做的较好地予以发扬，对做的较差的予以改进，只有这样才能不断地进步。

6凡是有结果就要有责任。

有了结果，责任也就随之而来，对结果进行总结评估，分析原因，制定出改进方案，对结果负责，明确相关人员的责任、权利和义务，避免事后责任推诿的发生。

7凡是有责任就要有奖罚。

确定好责任后，对做的好的方面进行奖励，做出表扬，并积极分享给团队；对做的不好的方面进行惩罚，总结原因，积极改正。明晰合理的奖惩制度可以重大发挥作用。

△工科人一直秉承“七个凡是”做人做事，由龙董事长带头践行的“工科目标责任状”，也在全体工科人的见证下，工科领导班子身先士众，各中心负责人分别在责任状上签下了自己的名字！

正是因为有了工科领导班子的榜样在前，工科人更加努力拼搏，踏实做事，使得工科机电成绩节节高升！

△工科铁军奋战在生产一线，火力全开、盯准目标、保证生产进度。

△工科人兢兢业业、勤于学习，不断创新，不畏挑战，勇于担当，积极展现了工科人言出必践，使命必达的执行文化！

△工科机电正因为有了每一位坚守在岗位的工科铁军，工科人兢兢业业、勇于创新，不断突破自我，工科机电携手陶瓷产业的千家万户，得到众多合作伙伴的认可，为陶瓷行业的发展助力！

广东工科机电有限公司

电话：0757-86191361

传真：0757-86191361

地址：佛山市南海区罗村街边七星工业区B区六路

邮箱：331727944@qq.com / gongkejidian@163.com

网址：www.gongkee.com